Leistungsumfangs- und Anforderungsmanagement
Liefergegenstände, Verantwortungsgrenzen und Abnahmekriterien werden zu Projektbeginn eindeutig festgelegt.
Steuern Sie Leistungsumfang, Termine und Risiken mit einer einheitlichen Projektmethodik.
Details entdeckenDie Hauptursache für das Scheitern industrieller Projekte ist häufig nicht die Technologie, sondern ein unklarer Leistungsumfang, mangelnde Abstimmung zwischen den Fachdisziplinen und zu spät erkannte Risiken.
Wir bringen die Ziele des Auftraggebers und die Gegebenheiten vor Ort in einem gemeinsamen Plan zusammen und steuern Entscheidungs-, Änderungs- und Abnahmeprozesse mit einer messbaren Projektmanagementmethodik.
Jede Komponente wird unter Berücksichtigung Ihrer Produktionsziele und Betriebsbedingungen ausgelegt.
Liefergegenstände, Verantwortungsgrenzen und Abnahmekriterien werden zu Projektbeginn eindeutig festgelegt.
Kritischer Pfad, Meilensteine und Abhängigkeiten werden regelmäßig überwacht.
Die Teams für Mechanik, Elektrotechnik, Software und Arbeiten vor Ort werden in eine gemeinsame Entscheidungsstruktur eingebunden.
Auswirkungen werden transparent gemacht; Änderungen werden hinsichtlich Terminen, Kosten und Qualität kontrolliert.
Lassen Sie uns Ihre Investition von der Ideenphase bis zur Abnahme mit unabhängiger Engineering-Methodik steuern.
Beschreiben Sie Ihr bestehendes System und Ihr Ziel; das zuständige Engineering-Team legt den Umfang und die nächsten Schritte fest.
Technisches Beratungsgespräch anfragen Ihre Anfrage wird direkt an das zuständige Engineering-Team weitergeleitet.
Mit Oskon gibt es keine Probleme!
Hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten. Unsere erfahrenen Ingenieure melden sich bei Ihnen für ein auf Ihren Bedarf abgestimmtes Erstgespräch.