Projektmanagement & Beratung

Projektmanagement & Beratung

In den letzten Jahren ist in unserem Land ein zunehmendes Interesse an Beratungsdiensten zu beobachten. Organisationen und Unternehmen holen sich in vielen Bereichen wie Markenbildung, Marketing, Personalwesen oder Buchhaltung Unterstützung von Experten oder spezialisierten Firmen.

Doch was ist Beratung eigentlich? Im einfachsten Sinne ist Beratung die Tätigkeit, bei der Personen mit Fachwissen, Erfahrung und Kompetenzen diese an eine Organisation weitergeben. Der wichtigste Aspekt dabei ist die Spezialisierung. Darüber hinaus sollten die vom Berater oder Beratungsunternehmen bereitgestellten Informationen innovativ und ergänzend zum bestehenden Wissen der Organisation sein. Berater sollten dabei objektiv bleiben, im Interesse des Unternehmens handeln und auf Basis ihrer Ergebnisse strategische Handlungsempfehlungen geben.

Da viele Unternehmen nicht über ausreichend internes Fachpersonal verfügen oder nur vorübergehend Bedarf haben, greifen sie häufig auf externe Beratungsleistungen zurück. Die wichtigsten Beratungsdienstleistungen, die Ihr Unternehmen in Anspruch nehmen kann, sind:

• Projektberatung
• F&E-Beratung
• IT-Beratung
• Beratung im Projektmanagement

Der Ablauf einer typischen Beratung beginnt mit der Ermittlung der Kundenbedürfnisse. Danach werden der Leistungsumfang und die erwarteten Ergebnisse definiert, ein Vertrag unterzeichnet und der Beratungsprozess gestartet. Anschließend wird die vereinbarte Leistung vom Berater innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erbracht und das Ergebnis in einem Bericht präsentiert.

Die Bestandteile des Projektmanagements: Um ein Projekt erfolgreich umzusetzen, ist professionelles Projektmanagement entscheidend. Es umfasst eine Kombination verschiedener Managementbereiche.

• Integrationsmanagement: Definition und Koordination aller Projektbestandteile, inklusive Planung, Durchführung und Änderungsmanagement.
• Umfangsmanagement: Planung, Definition, Verifizierung und Kontrolle des Projektumfangs.
• Zeitmanagement: Definition zeitlicher Abläufe, Aufwandsschätzung, Erstellung und Überwachung von Zeitplänen.
• Kostenmanagement: Budgetierung, Kostenschätzung, Überwachung und Kontrolle zur Sicherstellung des Projektabschlusses im vorgesehenen Rahmen.
• Qualitätsmanagement: Prozesse zur Sicherstellung der Projektqualität wie Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und -kontrolle.
• Personalmanagement: Effektive Nutzung der Projektmitarbeiter – inklusive Planung, Rekrutierung und Teamentwicklung.
• Kommunikationsmanagement: Erfassung, Verteilung und Archivierung projektbezogener Informationen, inklusive Planung, Informationsverteilung und Leistungsberichterstattung.
• Risikomanagement: Identifikation, Analyse und Reaktion auf Risiken – inklusive Risikoplanung und Überwachung.
• Beschaffungsmanagement: Definition der Prozesse zur externen Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen – von der Planung bis zur Vertragsabwicklung.

Als Oskon Otomasyon bieten wir Beratungsleistungen in verschiedenen Bereichen an, um Ihnen zu helfen, Ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten.