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Automatisierungsberatung

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Proses Otomasyonu

Automationsberatung

Die Fabrikautomation umfasst technologische Verbesserungen mit dem Ziel, die Produktivität zu steigern, Kosten zu senken und die Effizienz zu erhöhen. Der Automatisierungsgrad kann von Einzelprozess-Automatisierungen bis hin zu End-to-End-Automatisierungen ohne menschliches Eingreifen reichen. Die Fabrikautomation kann auf jeden Teil oder den gesamten Produktionsprozess angewendet werden – von der Materialmengenüberwachung über Produktion und Montage bis hin zur Verpackung und dem Versand.

Konventionelle Systeme wurden durch Automatisierungssysteme ersetzt, die heute einen hohen Wert und große Bedeutung erlangt haben. Als Oskon Automation bieten wir Beratungsdienstleistungen auf verschiedenen Automatisierungsstufen an, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.

Automationsberatungsprozesse

Unsere datengestützten, analytischen und bedarfsorientierten Automationsberatungsprozesse

Vorabanalyse und Machbarkeitsstudie

Auf Basis von Vorgesprächen mit dem Kunden sowie den erhaltenen Informationen, Dokumenten und Unterlagen wird eine Vorabanalyse durchgeführt, um den aktuellen Stand und die Schwachstellen des Unternehmens zu erkennen. Es wird ermittelt, welche Software derzeit verwendet wird, welche zusätzliche Software benötigt wird und welche Schritte im Rahmen der Integration dieser Software erforderlich sind, um eine Prozessplanung zu erstellen.

Angebotsprozess

Die im Rahmen der Vorabanalyse und Machbarkeitsstudie gewonnenen Erkenntnisse werden ausgewertet, und basierend auf den Bedürfnissen des Kunden wird ein Angebotsprozess eingeleitet.

Analyseprozess

Die bestehende Infrastruktur und die vorhandenen Systeme werden detailliert analysiert, um ein genaues Bild des aktuellen Zustands zu erhalten. Anschließend wird eine Roadmap für die empfohlene Struktur im Rahmen der angebotenen Automatisierungsprozesse erstellt.

Entscheidungs- und Beschaffungsprozess

Die im Analyseprozess gewonnenen Ergebnisse werden gemeinsam mit dem Kunden bewertet, um optimale Entscheidungen zu treffen, und die entsprechenden Beschaffungen werden gemäß den getroffenen Entscheidungen durchgeführt.

Operativer Prozess

Für Projekte mit definiertem Umfang, festgelegten Details und abgeschlossenem Beschaffungsprozess werden Implementierungs- und Anpassungsarbeiten gestartet. Diese Arbeiten umfassen ebenfalls die Personalisierungs- und Integrationsprozesse.

Qualitätskontrolle und Berichterstattung

Nach Abschluss der Arbeiten wird die funktionale Funktionsfähigkeit der implementierten Lösung getestet und deren positive oder negative Auswirkungen auf die bestehende Struktur überprüft. Es wird sichergestellt, dass das gesamte System integriert und bedarfsgerecht funktioniert. Bei Bedarf werden zusätzlich Sicherheits- und Cybersecurity-Tests durchgeführt. Nach allen Kontrollen wird ein Abschlussbericht erstellt und das Projekt abgeschlossen.

Überwachung und Abschluss

Das abgeschlossene Projekt wird während der „Baby-Sitting“-Phase überwacht und am Ende dieses Zeitraums offiziell abgeschlossen. Der Projektabschluss erfolgt in Abstimmung mit dem Kunden.

Garantie und Wartung

Für das abgeschlossene Projekt wird ein Wartungsprozess im Rahmen der Garantie eingeleitet. Während dieses Prozesses werden Fehler und Mängel, die in den Leistungsumfang fallen, behoben und regelmäßige Kontrollen der im Leistungsumfang enthaltenen Infrastruktur und Systeme durchgeführt. Die Wartung nach Ablauf der Garantie unterliegt einer separaten Vereinbarung.

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